Perché nei progetti di gruppo lavora sempre la stessa persona?

L'imboscamento sociale non è un difetto di carattere ma un errore di progettazione: nell'esperimento americano che ha coniato il termine, studenti bendati e isolati riducevano lo sforzo al 74% solo perché credevano di gridare in gruppo. Max Ringelmann, l'ingegnere agrario francese citato ovunque come prova, studiava in realtà la coordinazione, non la pigrizia. Una rassegna di 99 studi sull'apprendimento cooperativo rivela il vero discrimine: quando la ricompensa dipende dalla somma dei contributi individuali, l'effetto è +0,32; con un prodotto comune unico, crolla a +0,07.

Imparerai:

- Perché la visibilità da sola non elimina il calo di sforzo

- Come la compensazione del "salvatore" svanisce se il compito perde senso

- La soglia esatta: ogni riga della lista compiti deve portare un solo nome