Vertreibe dich selbst

Andy Grove stand 1985 vor einer Entscheidung, die er nicht treffen konnte, weil er zu sehr an ihr hing. Intel verlor im Speichergeschäft gegen japanische Hersteller, der Gewinn schmolz von 198 Millionen auf 2 Millionen Dollar. Doch niemand sprach den offensichtlichen Satz aus. Bis Grove am Fenster eine Frage stellte, die heute in Management-Kursen weltweit gelehrt wird: Was würde ein neuer CEO tun, der keine Vergangenheit mit diesem Unternehmen hat? Die Antwort war sofort klar.

Das lernen Sie:

- Warum vergangene Investitionen keine Entscheidungsgründe sind

- Wie emotionale Bindung den Blick auf nackte Zahlen vernebelt

- Die eine Frage, die Andy Grove und Gordon Moore alles veränderte