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Andy Grove, presidente de Intel, pasó meses paralizado ante una decisión obvia: abandonar el negocio de memoria que desangraba a la empresa. Los fabricantes japoneses habían reducido su cuota de mercado del 80% al 3%. Mirando una noria en California, Grove le preguntó a Gordon Moore qué haría un CEO recién llegado. La respuesta fue inmediata. Ese ejercicio mental, despojarse del pasado para ver el presente desnudo, transformó a Intel y se convirtió en caso de estudio en escuelas de negocios.
Aprenderás:
- Por qué las creencias válidas caducan sin aviso
- Cómo el apego emocional ciega incluso a ejecutivos brillantes
- El método del "extraño sin pasado" para decisiones estancadas
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