אנדי גרוב עמד מול אסון: אינטל איבדה 196 מיליון דולר רווח בשנה אחת, נחנקה בידי יצרנים יפניים, אבל אף אחד לא הצליח להגיד בקול "בואו נצא מעסקי הזיכרון". הסיבה לא הייתה במספרים — היא הייתה בזהות. גרוב פתר את זה בשאלה אחת לגורדון מור: "אם היו מביאים מנכ״ל חדש, מה הוא היה עושה?" התשובה הייתה מיידית. הטריק של המנכ״ל הדמיוני חושף את מה שעלות שקועה מסתירה מאיתנו.
מה תלמדו:
- למה "השקעתי כל כך הרבה" אינה סיבה להחלטה
- איך אמונות נכונות הופכות למלכודות כשהן מתיישנות
- השאלה האחת שמפזרת ערפל רגשי מהחלטות תקועות
הצטרפו לקהילת למידה של יותר מ-37 מיליון אנשים. מלאו את השגרה היומית שלכם ברעיונות הכי טובים בעולם.
מתחילים