Caccia te stesso

Andy Grove, presidente di Intel, nel 1985 si trovò paralizzato davanti a una scelta che i numeri rendevano ovvia: abbandonare il business della memoria, crollato dal 198 a 2 milioni di dollari di profitto in un solo anno. La svolta arrivò con una domanda rivolta a Gordon Moore: "Se un nuovo CEO entrasse domani, cosa farebbe?" La risposta fu immediata. Grove chiamò questo esercizio mentale "licenziare se stessi", un metodo per dissolvere la nebbia emotiva che impedisce di vedere ciò che è già evidente.

Imparerai:

- Come lo "shock produttivo" giapponese annientò il dominio Intel

- Perché le convinzioni valide diventano trappole quando il contesto muta

- Il costo umano delle decisioni giuste: ottomila licenziamenti