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Jeff Bezos nel 1994 lasciò una posizione da vicepresidente senior alla D.E. Shaw per inseguire un'idea folle: vendere libri online. La statistica che lo spinse? Internet cresceva del 2.300 percento all'anno. Ma la decisione non venne dai numeri. Venne da una domanda rivolta al sé stesso ottantenne: rimpiangerò di più aver provato e fallito, o non aver mai provato? Il regret minimization framework non garantisce il successo — Bezos stesso dava ad Amazon solo il 30 percento di probabilità — ma chiarisce con quale incertezza puoi convivere.
Cosa imparerai:
- Perché i rimpianti a lungo termine pesano più dei fallimenti a breve termine
- Come distinguere le decisioni reversibili da quelle irreversibili
- Quale domanda abbassa il volume della paura senza prometterti risultati
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