Jaag jezelf weg

Andy Grove stond in 1985 voor een onmogelijke keuze: Intels geheugentak bloedde leeg, maar niemand durfde de stekker eruit te trekken. De oplossing kwam via één gedachte-experiment: wat zou een nieuwe CEO zonder verleden doen? Grove noemde dit later een emotionele beslissing, want niet de cijfers hielden hem tegen, maar zijn eigen identiteit. Gordon Moore gaf het antwoord binnen een seconde. De uitvoering kostte een jaar, achtduizend banen en meerdere fabrieksluitingen.

Wat je leert:

- Waarom verzonken kosten geen argument zijn voor nieuwe keuzes

- Hoe twee ingesleten overtuigingen een heel bedrijf gijzelden

- De vraag die emotionele mist verdrijft zonder de beslissing te dicteren