Yüksek Verimle Yönetmek

Intel'in efsanevi CEO'su Andy Grove, yönetimi gizemli bir sanattan ölçülebilir bir disipline dönüştürür. Bir yöneticinin değeri, ne kadar meşgul olduğuyla değil, ekibinin ürettiği çıktıyla ölçülür. Grove, her iş sürecini bir üretim hattı olarak görür: kahvaltı hazırlamaktan yazılım geliştirmeye kadar her şeyin girdileri, işlem adımları ve kısıtlayıcı halkaları vardır.

Yönetsel kaldıraç kavramı, zamanı en yüksek etkili aktivitelere yatırmayı öğretir. Bir saatlik eğitim, yüzlerce saatlik verimliliği artırabilir. Görev-ilişkili olgunluk ilkesi ise liderlik tarzını kişiye değil, göreve göre ayarlamayı sağlar. Macaristan'dan kaçan bir mülteciden teknoloji devinin liderine dönüşen Grove'un hikayesi, sistematik düşüncenin gücünü kanıtlar.

Ekibinizin "üç dakikalık yumurtası" nedir? Hangi kısıtlayıcı adım tüm sürecinizi yavaşlatıyor? Yönetim bir üretim sürecidir ve siz bu sürecin baş mühendisisiniz.