Chasse-toi toi-même

Andy Grove, président d'Intel en 1985, contemplait un désastre : les bénéfices de la division mémoire étaient passés de 198 millions à 2 millions de dollars en un an, écrasés par les fabricants japonais. Pourtant, personne n'osait prononcer l'évidence. Grove posa alors à Gordon Moore une question devenue légendaire dans les écoles de management : « Si le conseil nous remplaçait par un nouveau PDG, que ferait-il en premier ? » Cette technique du « PDG imaginaire » dissipa le brouillard émotionnel qui paralysait l'entreprise.

Ce que vous apprendrez :

- Comment le coût irrécupérable fausse toute décision stratégique

- Pourquoi une croyance vraie hier peut devenir un piège aujourd'hui

- La question qui sépare l'attachement émotionnel de la lucidité