Misura Ciò Che Conta: Le Nuove Regole per Definire gli Obiettivi

John Doerr smonta il teatro aziendale degli obiettivi chiusi nei cassetti con un sistema ereditato da Andy Grove: OKR, Obiettivi e Risultati Chiave. Dall'Operazione Crush che salvò Intel contro Motorola nel 1980 al disastro etico della Ford Pinto, dal caso Wells Fargo ai duemila design-win conquistati in un anno, questo libro rivela perché due terzi delle aziende non sanno comunicare le proprie priorità. La formula "Realizzeremo X misurato da Y" trasforma l'aspirazione in responsabilità misurabile.

Cosa imparerai:

- Perché massimo cinque obiettivi per ciclo è un vantaggio competitivo

- Come la trasparenza totale degli OKR ha generato Gmail in Google

- Quale errore strutturale ha ucciso centinaia di persone alla Ford