Настрой

Эта книга имеет простую предпосылку: мир разделен между людьми, которые открыты для обучения, и теми, кто закрыт для него, и эта черта влияет на все, от вашего мировоззрения до ваших межличностных отношений. Автор и профессор психологии Кэрол С. Двек изучила научные статьи и вырезки из новостей, чтобы извлечь анекдоты о плюсах и минусах обоих типов мышления. Таким образом, истории о Майкле Джордане, Ли Якокке, Джоне Макинрое, Вильме Рудольф и Бабе Рут, среди других, находят свое место в этой книге. Двек рассматривает способы влияния мышления на людей. Она объясняет, что вы можете иметь закрытое мышление в отношении некоторых черт и открытое мышление в отношении других. Проницательная мысль приходит от обучения, когда вам нужно изменить свое мышление, чтобы двигаться вперед. Автор расширяет свою основную мысль, рассматривая все сферы человеческих отношений через призму мышления. Это интересно, но kitUP считает, что этот материал все еще будет полезен, даже если он касается только руководства и управления.

В этом резюме вы узнаете

• Различия между фиксированным мышлением и мышлением роста;

• Почему мышление роста дает больше позитивных возможностей на всю жизнь; а также

• Как мышление влияет на стили лидерства.

Ключевые итоги

• Люди имеют фиксированное мышление или мышление роста.

• Люди, которые верят, что их личные качества неизменны, имеют «фиксированное мышление».

• Люди, которые верят, что со временем могут улучшить или изменить свои личностные качества, имеют «мышление роста».

• Люди с растущим мышлением верят, что будущее дает возможность расти, даже в трудные времена.

• Мышление создает определенные мировоззрения, но их можно изменить.

• Дети, которых хвалят за их умственные способности, склонны придерживаться фиксированного мышления и отвергать новые проблемы.

• Джек Уэлч, у которого было настроение роста, перешел во владение GE в 1980 году, когда компания была оценена в 14 миллиардов долларов; 20 лет спустя его оценка составила 490 миллиардов долларов.

• Спортсмены с растущим мышлением формируют сильных персонажей, бросая им вызов.

• Исторически руководители компаний, которые придерживаются фиксированного мышления и считают себя гениями или провидцами, не создают хороших команд.

• Тренировка и обучение мышлению - это лучшие способы повысить самооценку детей.