Почему в групповом проекте всегда работает один и тот же человек?

Социальная лень — не порок характера, а дефект конструкции задачи. В американском эксперименте студенты с завязанными глазами кричали тише, лишь думая, что рядом пятеро: чистая потеря усилия без всякой координации. Обзор 99 исследований совместного обучения показал: когда награда зависит от суммы индивидуальных результатов, эффект составляет +0,32; когда от единого продукта — падает до +0,07. Дж. Ричард Хэкман в «Руководстве командами» доказывает: результат определяет структура, а не старательность участников.

Вы узнаете:

- Почему строка задач с двумя именами обнуляет ответственность

- Как канадский эксперимент с 873 студентами поднял оценки на 9 баллов

- Что заставляет «вечного спасителя» группы выгорать