Уволь себя

Энди Гроув стоял у окна калифорнийского офиса летом 1985 года и не мог принять решение, которое давно знал. Intel теряла рынок памяти — с 80% в семидесятых до 3% к 1984-му, прибыль рухнула с 198 миллионов до двух. Тогда он задал Гордону Муру вопрос, ставший классикой бизнес-школ: «Что сделал бы новый директор на нашем месте?» Метод «уволь себя» — способ рассеять эмоциональный туман, когда невозвратные затраты парализуют разум.

Что вы узнаете:

- Почему фраза «я столько вложил» — не аргумент для решения

- Как два устаревших убеждения заперли гигантскую корпорацию изнутри

- Какой единственный вопрос отделяет ясность от самообмана