アンディ・グローブは1985年、インテルを救う決断を下せずにいた。メモリ事業は日本メーカーの「製造ショック」で市場シェア80%から3%へ崩壊、年間利益は1億9800万ドルから200万ドルへ蒸発していた。窓の外の観覧車を見つめながら、グローブは共同創業者ゴードン・ムーアに問いかける。「もし俺たちがクビになって新CEOが来たら、最初に何をする?」過去を持たない架空の人物の視点が、感情の霧を晴らし、答えを明らかにした。
学べること:
- 「埋没コスト」が決断を歪める心理メカニズム
- 組織の抵抗を一年かけて突破した実行の現実
- 過去なき視点で現状を見る思考実験の技法