YZ支援型リーダー

ジェフ・ウッズは、AIを「戦略的思考パートナー」として再定義する。フェデックスとテスラの元人事ディレクター、クリス・ウィントンの言葉を引きながら、「まず戦略、次にテクノロジー」という原則を提示。1980年代に1億ドルを失ったキース・カニンガムの教訓、ドミノ・ピザの株価90倍成長の実例を通じて、AI強化曲線の5段階とインタビュアー・コミュニケーター・チャレンジャーという3つの役割を解説する。

学べること:

- 「どうやるか」から「AIにどう助けてもらうか」への問いの転換

- 役割の20%が結果の80%を生む集中の法則

- 思考のリーダーと思考のパートナーの明確な分担