Cel

Eliyahu Goldratt obala mit, że zajęci pracownicy oznaczają produktywną fabrykę. Przez pryzmat Alexa Rogo — kierownika ratującego zakład przed zamknięciem — odkrywamy teorię ograniczeń: system bęben-bufor-lina, pięć kroków koncentracji i trzy miary zastępujące tradycyjne wskaźniki efektywności: przepustowość, zapasy, koszty operacyjne. Od maszyny NCX-10 po wycieczki harcerskie z Herbiem — ta książka zmienia sposób myślenia o tym, co naprawdę ogranicza wyniki organizacji.

Czego się dowiesz:

- Dlaczego godzina stracona na wąskim gardle to godzina stracona dla całego systemu

- Jak metoda sokratejska Jonaha przekształca zespoły w maszyny do rozwiązywania problemów

- Kiedy ograniczenie migruje z hali produkcyjnej na rynek