Dylemat innowatora

Clayton Christensen obala mit dobrego zarządzania: firmy upadają nie mimo słuchania klientów, lecz właśnie dlatego. Od laboratoriów IBM w San Jose, gdzie narodził się pierwszy dysk RAMAC, przez tragedię Seagate z napędami 3,5-calowymi, po upadek Digital Equipment Corporation, autor pokazuje jak Prawo Zależności od Zasobów systematycznie dusi przełomowe innowacje. Rozwiązaniem nie jest walka z tym prawem, lecz tworzenie autonomicznych organizacji działających w odmiennych sieciach wartości.

Czego się nauczysz:

- Dlaczego technologie podtrzymujące wzmacniają liderów, a przełomowe ich niszczą

- Jak nadmiar wydajności otwiera bramę dla tańszych konkurentów

- Kiedy głos najlepszych klientów staje się śmiertelną pułapką