ไม่ใช่คนที่รู้ทุกอย่าง แต่เป็นคนที่เรียนรู้ทุกอย่าง

ซัตยา นาเดลลา พิสูจน์ว่ายักษ์ใหญ่ที่กำลังจะตายอย่างไมโครซอฟท์ฟื้นคืนชีพได้ด้วยการเปลี่ยนคำถามเดียว: จาก "ทำเป้าได้ไหม" เป็น "เรียนรู้อะไรบ้าง" หนังสือ "กดรีเฟรช" เปิดเผยว่าเขายกเลิกระบบการจัดอันดับแบบซ้อนชั้นที่เป็นพิษ นำแนวคิดกรอบความคิดเติบโตของแครอล ดเวคมาแปลงเป็นวัฒนธรรมองค์กร และวางความเห็นอกเห็นใจที่เรียนรู้จากเซน ลูกชายผู้พิการ ไว้เป็นเข็มทิศของการตัดสินใจทุกครั้ง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้:

- ทำไม "ผมไม่รู้" คือประโยคที่ทรงพลังที่สุดในห้องประชุม

- ความปลอดภัยทางจิตวิทยาสร้างทีมประสิทธิภาพสูงได้อย่างไร

- วิธีดับการแข่งขันภายในด้วยเป้าหมายร่วม