Das Dilemma des Innovators

Clayton Christensen enthüllt ein verstörendes Paradoxon: Die am besten geführten Unternehmen scheitern gerade weil sie ihren Kunden zuhören. Von Sears' Niedergang über Digital Equipment Corporations Kollaps bis zu Seagates verpasster 3,5-Zoll-Chance zeigt er, wie das Gesetz der Ressourcenabhängigkeit rationale Manager in die Falle lockt. Während erhaltende Technologien bestehende Leistung verbessern, keimen disruptive Technologien in übersehenen Nischen, bis sie den Mainstream verschlingen. Die Lösung: autonome Organisationen mit anderen Kunden und anderen Wertnetzwerken.

Das lernen Sie:

- Warum Leistungsüberschuss das Einfallstor für Disruption öffnet

- Wie Conner Peripherals mit Compaqs Hilfe Seagate überholte

- Weshalb kleine Märkte große Unternehmen niemals befriedigen