Das Ziel

Eliyahu Goldratt enthüllt die gefährlichste Illusion des Managements: dass Vollauslastung aller Ressourcen Produktivität bedeutet. Durch Alex Rogos verzweifelten Kampf um sein Werk – von der NCX-10-Maschine über den Wärmebehandlungsofen bis zur Pfadfinderwanderung mit Herbie – entfaltet sich die Theory of Constraints als radikale Absage an traditionelle Effizienzkennzahlen. Durchsatz, Bestand, Betriebskosten: Diese drei Messgrößen ersetzen alles, was Manager für selbstverständlich halten. Das Drum-Buffer-Rope-System und die fünf Fokussierungsschritte liefern den operativen Rahmen.

Was Sie lernen werden:

- Warum eine am Engpass verlorene Stunde das gesamte System lähmt

- Wie Kostenrechnung systematisch zu falschen Entscheidungen verführt

- Der präzise Fünf-Schritte-Prozess zur Engpassüberwindung