Buena Estrategia Mala Estrategia

Richard Rumelt desmonta una ilusión extendida: la mayoría de lo que llamamos estrategia es retórica vacía disfrazada de visión. Frente a declaraciones grandilocuentes y jerga corporativa, Rumelt propone un marco de tres partes: diagnóstico del problema, política orientadora y acciones coordinadas. Desde Apple hasta la guerra del Golfo, este libro revela por qué las organizaciones fracasan al confundir objetivos con planes y cómo el pensamiento estratégico genuino exige identificar el desafío fundamental antes de actuar.

Aprenderás:

- El marco diagnóstico-política-acción que define toda estrategia coherente

- Las cuatro señales que delatan una mala estrategia corporativa

- Por qué la claridad sobre el problema supera cualquier declaración de visión