Bonne stratégie, mauvaise stratégie

Richard Rumelt démonte une illusion répandue dans les conseils d'administration : la plupart des « stratégies » ne sont que des listes d'objectifs déguisées en vision. Une bonne stratégie, selon lui, repose sur un noyau dur en trois parties : un diagnostic qui nomme le vrai problème, une politique directrice qui trace la voie, et des actions cohérentes qui l'exécutent. Ce cadre tranchant expose pourquoi tant d'entreprises confondent ambition et stratégie, discours et plan d'attaque.

Vous apprendrez :

- Les trois composants du noyau stratégique selon Rumelt

- Comment le jargon masque l'absence de diagnostic réel

- Pourquoi la cohérence des actions prime sur la grandeur des objectifs