L'Innovateur face au dilemme

Clayton Christensen révèle pourquoi les entreprises les mieux gérées échouent précisément parce qu'elles écoutent leurs clients. De Sears à Digital Equipment Corporation, de l'industrie des disques durs aux mini-aciéries, il démontre comment les technologies de rupture germent dans des marchés ignorés avant d'engloutir les géants. La loi de la dépendance aux ressources, les réseaux de valeur et l'excédent de performance forment le cadre qui explique ce paradoxe : faire les bonnes choses produit les mauvais résultats.

Vous apprendrez :

- Pourquoi Seagate a raté le disque 3,5 pouces malgré ses prototypes fonctionnels

- Comment les organisations autonomes transforment la rupture en avantage

- Ce qui distingue une technologie de maintien d'une technologie de rupture