А может я слишком проницательный?

Предприниматель по недвижимости Сэм Зелл получил прозвище «Могильный танцор» из статьи, которую он написал в 1976 году о воскрешении проблемных объектов недвижимости и начале их деятельности. В его автобиографии подробно рассказывается, как этот сын иммигрантов стал инвестором и предпринимателем, известным своим успехом в коммерческой недвижимости. Зелл увлекся недвижимостью во время учебы в колледже, управляя студенческим жилым комплексом, несмотря на отсутствие опыта. Его инвестиции выросли, и он расширился в другие отрасли. Он также рассказывает о некоторых бизнес-советах и истории, в том числе о своих профессиональных и личных неудачах, таких как его отказ от обращения к компании Tribune и смерть его друга и делового партнера Боба Лурье. kitUP рекомендует красочную учетную запись Зелла читателям, которым нравятся саги из деловых залов.

В этом резюме вы узнаете

• Как предприниматель недвижимости Сэм Зелл построил свою империю,

• Как Зелл использовал трасты инвестиций в недвижимость (REIT) и «чистые операционные убытки» (NOL), чтобы увеличить свое состояние, и

• Как Зелл приобрел компанию «Tribune».

Ключевые итоги

• Сэм Зелл унаследовал его сильную трудовую этику и готовность рисковать от своих родителей.

• Он начал свою карьеру в сфере недвижимости в колледже, управляя студенческим многоквартирным домом, хотя у него не было опыта.

• Зелл окончил юридический факультет и заключал сделки с недвижимостью.

• Его первоначальной стратегией было приобретение недвижимости в студенческих и небольших городах.

• Зелл и Боб Лурье стали партнерами в 1969 году и создали Equity Group Investments (EGI), которой Зелл все еще руководит. Лурье умер в 1990 году.

• EGI получал прибыль от инвестиций в недвижимость (REIT) и «чистых операционных убытков» (NOL), когда он столкнулся с несколькими конкурентами для NOL.

• Зелл получил прозвище «Могильный танцор» после того, как в 1976 году он написал статью о воскрешении мертвых или «проблемных» объектов в качестве инвестиций.

• Он диверсифицирован в производство, строительство, транспорт, СМИ и многое другое.

• В 2006 году он купил компанию Tribune, которая владела крупными городскими газетами, телевизионными станциями, Chicago Cubs, Food Network и другими.

• В 2007 году Зелл продала Equity Office за 39 миллиардов долларов, что стало самой крупной продажей на тот момент.