Препятствие для лидера

Могут ли те же навыки, которые помогают лидерам расти в организациях, стать препятствием для их величия? Решительно да, утверждает лидер консультанта Лолли Даскал. Слабые стороны, которые могут скрывать сильные стороны лидера, различаются в зависимости от профиля поведения лидера или «архетипа». Опираясь на психологические и философские принципы и свой опыт консультанта, Даскал представляет простую для понимания рубрику из семи архетипов лидерства - каждый из которых имеет «Лидерские пробелы», которые лидеры должны признать и преодолеть. Предлагая четкие рекомендации по определению этих поведенческих моделей и предоставляя практические советы, которые лидеры могут использовать для преобразования своих потенциальных слабостей в позитивные стороны, Даскал предлагает читателям переосмыслить то, во что они верят в себя и в свою роль лидера. kitUP рекомендует ее анализ и стратегии лидерам, которые хотят максимизировать свои сильные стороны.

В этом резюме вы узнаете

• Как классифицировать лидеров по «семи архетипам»

• Какие способности и тенденции воплощает каждый архетип; а также

• Какие «пробелы в лидерстве» удерживают каждый архетип от величия - и как использовать эти пробелы.

Ключевые итоги

• Когда лидеры сталкиваются с проблемами, они часто прибегают к навыкам и поведению, которые служили им в прошлом, но этого может быть недостаточно в настоящем.

• Лидеры, как правило, воплощают один из семи «архетипов лидерства», каждый из которых имеет свои сильные стороны и «пробелы в лидерстве», которые могут сдерживать рост.

• Признание пробелов в лидерстве и работа над их использованием может сделать лидера великим.

• «Повстанцы» уверены и способны, но неуверенность в себе может превратить их в «Самозванцев».

• «Исследователи» интуитивно решают проблемы, но если они используют свою интуицию для манипулирования другими, они могут стать «Эксплуататорами».

• «Говорящие правду» ценят радикальную честность, но подозрение может превратить их в «обманщиков».

• «Герои» действуют на благо, но страх может превратить их в «свидетелей».

• Приз за инновации изобретателей, но, ставя под угрозу их целостность, могут сделать их «Разрушителями».

• «Навигаторы» могут определить лучший путь в трудные времена, но если они не укрепляют доверие в своих организациях, они могут превратиться в «Фиксаторов».

• «Рыцари» служат другим для дела, но если они корыстны, они могут быть «Наемниками».