Скромное лидерство

Когда лидеры следуют устаревшим автократическим моделям, их организации могут превратиться в безрадостные, транзакционные, принудительные и унизительные оболочки. Эти лидеры увековечивают культуру, в которой не хватает доверия, искренности и дружелюбия. В современном мире VUCA, характеризующемся волатильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью, универсальное лидерство имеет больше смысла, чем уличная модель высоких корпоративных «героев и разрушителей», которые предположительно непобедимы. Эдгар Х. Шейн, ученый по вопросам управления, и его сын Питер А. Шейн, эксперт по организациям, объясняют, как добиться культурных изменений посредством «скромного лидерства». Эта тема затрагивает их предыдущие книги, «Скромный консалтинг» и «Скромный запрос». Они направляют лидеров к созданию культуры сотрудничества, взаимодействия и доверия. Их руководство будет особенно полезно для тренеров, наставников и сотрудников HR, которые занимаются развитием лидерства. Рекомендации Scheins могут помочь всем лидерам и могут быть особенно полезны для тренеров, наставников и сотрудников HR, которые занимаются развитием лидерства.

В этом резюме вы узнаете

• Как проанализировать лидерство на четырех уровнях,

• Как стимулировать изменения организационной культуры через «скромное лидерство» и

• Как лидеры могут перейти от иерархии к смирению.

Ключевые итоги

• Четыре уровня лидерства: 1) «Уровень минус 1, бесчеловечен»; 2) «Уровень 1, безличный»; 3) «Уровень 2, абсолютно гуманный»; и 4) «Уровень 3, связанный».

• Уровень 2 требует «скромного лидерства», которое является открытым, личным, привлекательным и доверительным.

• Смиренные лидеры видят каждого человека ценным.

• Такой подход к лидерству процветает в прозрачной корпоративной культуре с крепкими отношениями рабочей силы.

• Скромное лидерство - это сотрудничество.

• Это не имеет ничего общего с «вертикальной иерархией» или «героической игрой» назначенных лидеров.

• Смиренные лидеры строят прочные отношения и понимают групповую динамику.

• Любые отношения, в том числе управленческие, зависят от согласованных взаимных ожиданий.

• Архаичная, авторитарная и карательная культура управления может легко сокрушить скромных лидеров.

• Их цель должна состоять в том, чтобы трансформировать корпоративную культуру, чтобы лидерство уровня 2 было признанным, ожидаемым и устойчивым.