Хорошая стратегия, плохая стратегия

Ричард Румельт разоблачает главную управленческую иллюзию: большинство корпоративных «стратегий» — это пустая риторика, замаскированная под видение. Настоящая стратегия строится на трёхчастной структуре: точный диагноз проблемы, направляющая политика и согласованные действия. Без этого ядра любой план превращается в набор благих пожеланий. Румельт показывает, почему компании тонут в модных словечках вместо того, чтобы честно назвать свою главную проблему и сфокусировать ресурсы на её решении.

Вы узнаете:

- Три компонента, отличающие реальную стратегию от декларации о намерениях

- Почему неспособность диагностировать проблему обрекает любой план

- Как направляющая политика превращает анализ в конкретные действия