Dilema Inovator

Clayton Christensen mengungkap paradoks paling mematikan dalam dunia bisnis: perusahaan-perusahaan terbaik justru gagal karena mendengarkan pelanggan mereka. Dari kejatuhan Sears dan Digital Equipment Corporation hingga tragedi Seagate yang melewatkan pasar drive 3,5-inci demi IBM, buku ini membedah dua jenis perubahan teknologi: berkelanjutan dan disruptif. Melalui Hukum Ketergantungan Sumber Daya dan konsep jaringan nilai, Christensen menunjukkan mengapa organisasi otonom dengan pelanggan berbeda adalah satu-satunya jalan keluar dari dilema sang inovator.

Yang akan Anda pelajari:

- Mengapa teknologi "tidak memadai" justru menghancurkan pemimpin pasar

- Bagaimana Conner Peripherals mengalahkan Seagate dengan investasi Compaq

- Cara membangun organisasi otonom untuk menangkap pasar disruptif