ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラットは、全員を忙しくさせることが生産性だという常識を完全に覆す。工場閉鎖まで三ヶ月、追い詰められた工場長アレックス・ロゴがNCX-10マシンと熱処理炉という二つのボトルネックを発見し、ドラム・バッファ・ロープシステムで在庫を40%削減しながら納期遵守率を劇的に改善する物語を通じて、制約理論の五つの集中ステップが明かされる。スループット、在庫、業務費用という三指標で、あらゆる意思決定が変わる。

学べること:

- ボトルネックで失った一時間がシステム全体を止める理由

- 従来の原価計算が逆効果な意思決定を生む仕組み

- 内部制約から市場制約へ改善が移行する法則